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                                                                    sb网投app:人单合一是一个无边界生态系统-密云新闻

                                                                    最新资讯 2020年09月21日 12:00

                                                                    人单合一是一个无边界生态系统-密云新闻

                                                                    人单合一是一个无边界生态系统-密云新闻

                                                                    【周杰伦回应练琴扰民:我家没邻居】

                                                                    我们需要的工具理性是什么??我认为∟,我们需要的工具理性包含现在数字技术、工业互联网技术、人工智能技术等∴⊙,这些未来可能给我们带来超级智慧﹡。张瑞敏演讲中提到⌒⊿,企业一定是无边界的π,大概分为三个阶段◇⌒,第一个阶段是产品经济□〇,第二个阶段是服务经济◇,第三个阶段是体验经济﹡。之前的产品经济是红海经济▽□♀,如今的体验经济就是黑海经济◇∵。如今⊿?⊙,张瑞敏带领海尔进入了黑海模式∟△。在这个模式里◇⊿♂,通过物联网、工业互联网、大数据等先进技术的支撑♂☆,将实现价值共赢∟┊△,攸关方共赢∵♂。由此得出结论:人单合一简单来讲就是价值理性和工具理性的融合☆。

                                                                    sb网投app

                                                                    我与诸位以线上方式进行交谈∵♀,实际上是因为新冠肺炎疫情正流行△。从疫情大流行中复苏并不是我们面临的唯一考验△,气候变化、地缘政治冲突、大规模经济移民、自动化取代人工岗位、资源稀缺等所有这些都是我们企业不可承受之重⌒⊙。

                                                                    在生态圈中△∟,人的生命价值、存在价值、生命的动力得到了更充分的体现☆。如:卡奥斯平台◇⊙⌒,通过生态的力量◇┊△,使得这个新物种能够自创生、自涌现、自聚合、自净化;使更多的企业、更多的人π,能够更自由地发展、更能够体现他们自身的价值∴┊□。在卡奥斯所滋生的生态中┊◇,万物可以得以共生、互生乃至重生△┊。

                                                                    人单合一模式是将每名员工培养为创客▽∟?,将每个组织转型为灵活、网络化的多行业生态圈;于2005年9月20日首次提出△□⊿,已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领者∴。

                                                                    工业互联网如何成为一个价值理性和工具理性兼具的平台∴⊙◇?这是从事工业互联网的企业一直都在探讨的课题△。事实上π﹡,海尔从上世纪八十年代就强调人的价值∴,到21世纪更加强调以人的价值为核心♀☆⊙,现在进一步发展到了生态品牌战略的阶段▽↑π。张瑞敏说π♂,21世纪不是企业和企业的竞争♂△,一定是商业生态和商业生态的竞争⊙。当下的海尔正在“生态圈”中继续攀爬〇⊿,寻找数字智能时代中更适宜于人们栖居的地方⊙↑,在这一片新的高地上自我更新﹡⊿,成为物联网时代的引领者⌒。

                                                                    中国工程院院士李培根:人单合一是价值和工具理性结合的典范

                                                                    sb网投app

                                                                    海尔比起其他公司⌒,对生态系统的思考要更深更透⌒♂。海尔平台上有超过30%的创客获得了成功〇∴,而初创企业的成功率只有10%左右♂△∟。海尔打破了科层制♂,管理人员成为创客而不是工人的掌控者↑∴△,这十分不错∟∟。

                                                                    目前大多数企业缺乏灵活性、创造力和旺盛的活力﹡,其罪魁祸首是科层制△∵。根据最近的调查﹡☆▽,只有五分之一的员工认为他们的想法对工作很重要⌒∵。盖洛普报告说▽,全世界只有15%的工人﹡∟,凭情感和智力从事其工作♂。

                                                                    sb网投app

                                                                    原标题:人单合一是一个无边界生态系统

                                                                    打破科层制不仅仅在于建立更强大、更有竞争力的组织∵⊙,还在于创造更好的工作▽﹡。每个人都能寻求尊严、机会和公平┊⊙□,并能体会到自己的重要性∟π。这样才能激发每个人的才干↑,才会为建设一个以所有人利益为本的社会和经济作出巨大贡献♂。

                                                                    sb网投app

                                                                    进入二十一世纪初〇⌒,有些公司开始认为↑◇☆,“我们要有所变化♂∟。”当时▽△∵,有一些不知名的初创企业:亚马逊、谷歌、脸书↑△,他们开始实验不同的组织运营方式﹡。我称之为二十一世纪的管理♂。但是☆↑↑,这种组织运营方式还有其他的称谓♂□。有时叫做“敏捷”▽,谷歌称其为“亚里士多德工程”△,美国军方称其为“指挥任务”∟↑,海尔称其为人单合一⊿∴。

                                                                    在当今世界工业互联网的起步阶段△??,谁控制了工业互联网平台π?∟,谁就全面掌控全球工业制造业发展命脉的实力△▽。工业互联网平台未来会引发商业模式的变革▽☆,会培育出新的生态并打破原有的生态〇,但需要理性审视的是∵⊙,工业互联网平台是否只滋养本平台的攸关方⌒⌒。我认为﹡﹡,海尔卡奥斯作为在人单合一模式下孕育的新物种π,通过物联网、工业互联网、大数据等先进技术的支撑┊↑,实现价值共赢◇↑◇,攸关方共赢∵♂△。毫无疑问⊙┊,人单合一已然成为价值理性和工具理性结合的典范∵。

                                                                    如今的海尔大胆、快速、富有创造力〇♂,每名员工具有自由和激励因素△⌒,发挥着自己的全部潜力〇。海尔之所以有如此大的弹性﹡☆∴,就是因为打破了科层制组织、金字塔组织♀π。海尔在去掉1.2万名中层管理者之后♂〇,全公司8万多人变成4000个小微☆∴⊿,建立更为完备的体系◇∟,拥有了决策权、用人权、分配权┊↑,真正实现了以人为中心的新的价值观和原则◇♀。简言之就是重建企业的管理基因〇☆。

                                                                    sb网投app

                                                                    “人本共治”目标和人单合一目标是最大程度地作出贡献♂∵,在充满着前所未有挑战的世界中♂,负担不起如此巨大地浪费大量的人力和才智π┊□。因此♀♂∴,科层制必须终结⊙。

                                                                    sb网投app

                                                                    2016年〇,在《量子领导者》一书中⊙,丹娜·左哈强调说☆♀┊,这些问题开始在海尔出现♀♂。而我现在听到的是♂□,由于采用了链群来解决这些问题⊙∴⌒,情况出现了明显好转◇∵,最主要的是组织内部的市场开始出现♂↑△,引导合同和创客♂□﹡,满足所有各方的需求和贡献☆┊。因此〇π∟,这个成就令人印象深刻□⊿⊿。

                                                                    公司开始致力于为用户提供更多价值∴↑,找到办法和客户打成一片创造新的生态系统〇♂⊿,在新的生态系统里⊙,用户因为忠于公司从而获得更多利益∴♂。然后﹡﹡,公司忠诚度和众多供应商相结合为用户带来了价值⊿,并采取进一步步骤开始与用户互动△〇▽,用户不仅仅成为服务的接受者π,而且开始决定提供哪些服务⊿。这种管理方式获得前所未有的财务上的成功〇。

                                                                    sb网投app

                                                                    人单合一实现权力让渡颠覆管理

                                                                    海尔一直处于这种组织运行方式的前沿♂∵。不仅在二十世纪管理模式中处于领先地位△⌒,而且位于二十一世纪管理模式的前沿〇□〇。不仅是世界花园□⊙⊙,还是无边界生态系统∟〇。

                                                                    二十世纪的管理方式♂♂♀,就像一个久治不愈的病毒一样♂。极具传染性﹡▽,仍然在感染着英语体系△。这些组织和流程建立在这样一个观点之上:公司类似于一台机器□⌒。公司的所有部分都是单独可控的、可衡量的□♂,可分析的♀□♂。这种关于公司的机械思维驱动着组织内的原则和流程〇。这种管理方式至今仍在组织中大行其道⌒△∴。

                                                                    去年﹡,史无前例的新冠疫情暴发后﹡↑,公司仍然取得蓬勃发展⌒π。这些大型公司的市值现在与标准普尔500股指中的300只股票旗鼓相当⊿□。现在┊,这些公司已经成为全球领先品牌:亚马逊、苹果、微软和谷歌□。

                                                                    Mlab管理实验室创始人加里·哈默:

                                                                    在2020世界工业互联网产业大会上∵,我与大家分享《人本共治》□,通过科层制终结、科层制替代方案、重塑管理、颠覆管理等五项观点对人单合一进行深入解读□。事实上∴⌒♂,海尔并非唯一一个挑战科层制正统论的组织□∟☆,但它或许是最激进⊿?⌒,也是最成功的企业⊙?☆。

                                                                    sb网投app

                                                                    在新工业革命时代∟,我们需要价值理性◇﹡⌒。企业除了追求利润以外□,还有更重要的追求↑π∟,就是人的价值、人的存在﹡⊿〇。对于企业来讲◇△?,人的价值、人的存在包含两个重要方面∟,分别为员工的存在以及客户的存在♂◇∵。如同张瑞敏提出的人单合一∵┊,实际上就是人的价值□,人是客户又是员工▽◇⊙。我认为人单价值同样显示出了价值理性♂〇△。

                                                                    上一页: 林冠英任财长期间打压拉曼 杨征家:华裔子弟不会原谅行动党 下一页: 忆亲妹妹22年前骤逝 李翊君难以接受...强忍哀恸坚强伴母!
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